Tu política salarial te está costando talento.
Te ayudamos a diseñar políticas salariales que alinean compensación, retienen talento y te dan criterio para cada decisión.
Solicita tu diagnóstico
Una conversación estratégica de 45 minutos. Sin coste. Sin compromiso.
Si reconoces estas tres situaciones, probablemente ya tienes el problema.
La mayoría de empresas no diseña su política salarial: la hereda, de decisión en decisión, hasta que un día se da cuenta de que ya no la entiende.
- Cada subida se negocia desde cero, sin un criterio común que la justifique.
- Hay diferencias salariales que no sabrías explicar si alguien las pusiera sobre la mesa.
- El coste salarial sube cada año y no responde a una estrategia clara, sino a la suma de presiones puntuales.
El Coste de no actuar: El error retributivo más caro es el que nadie ha medido.
No diseñamos tablas salariales. Diseñamos criterios.
El problema rara vez está en cuánto se paga. Está en por qué se paga así y en quién decide cuándo cambia. Por eso no entregamos una hoja con cifras. Diseñamos un sistema que integra a toda la organización bajo un mismo esquema, define criterios claros para revisiones, promociones e incorporaciones, y se mantiene estable aunque la empresa cambie, crezca o se reorganice.
Lo que hace distinto a un proyecto retributivo con nosotros.
Sistema flexible y confiable
Diseñado para absorber cambios sin tener que rehacerse cada año. Tu empresa evoluciona, el sistema también.
Aplicable a toda la organización
No solo para directivos o puestos clave. Un esquema común con reglas adaptables a cada función y nivel.
Criterios objetivos, decisiones explicables
Cada salario, revisión o promoción tiene una lógica detrás que se puede defender ante cualquier interlocutor.
Acompañamiento desde el primer día
No te dejamos una propuesta sobre la mesa y desaparecemos. Acompañamos la implementación desde el primer día.
Cómo funciona el proyecto.
Un mapa claro del proceso para ordenar la compensación de tu organización sin sorpresas ni interrupciones operativas.
Diagnóstico inicial
Analizamos la situación retributiva actual, los criterios existentes y los principales puntos de fricción.
Diseño del sistema
Definimos puestos, niveles, bandas, criterios de revisión y reglas de progresión adaptados a tu realidad.
Validación directiva
Revisamos el modelo con el equipo directivo y ajustamos antes de implementar. Sin sorpresas.
Implementación
Acompañamos los primeros meses para que el sistema se aplique de verdad, no solo sobre el papel.
Qué cambia en tu empresa después.
Resultados tangibles que dejan de depender de la presión y empiezan a depender de un sistema.
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Explicas cada decisión salarialCon criterio, sin recurrir al «histórico» o al «siempre se hizo así».
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Fin de la negociación individualLas revisiones pasan a ser aplicaciones del sistema, no pulsos personales.
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Estrategia de costes salarialesEl coste responde a una estrategia, no a una suma de presiones puntuales.
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Retención real, no reactivaRetener talento deja de depender de contraofertas. El sistema absorbe el cambio sin rehacerse.
Desde 1993, ayudando a empresas a tomar decisiones salariales con criterio.
Trabajamos con gestorías, asesorías, despachos profesionales, administradores de fincas y empresas medianas de servicios que necesitan ordenar su compensación sin perder flexibilidad.
+30
Años de trayectoria en consultoría de RRHH
+90%
Satisfacción demostrada de clientes
+95%
Tasa de repetición de servicios
Antes de proponerte nada, te escuchamos.
Una primera conversación de 25 minutos suele bastar para entender si tu empresa necesita revisar su sistema retributivo, ajustar criterios o partir de cero.
Sin propuesta comercial. Sin compromiso. Sin coste.
Lo que las empresas suelen preguntarnos antes de empezar.
No. El sistema se diseña sobre la estructura que ya tienes. Lo que cambia es la lógica de compensación, no la organización jerárquica u operativa.
Depende del tamaño y la complejidad de tu organización, pero los proyectos de diseño e implementación inicial suelen completarse entre 6 y 12 semanas.
Eso lo decides tú. Hay modelos que se comunican íntegramente por transparencia, y otros que se aplican internamente en dirección sin compartir el detalle técnico con toda la plantilla.
Funciona de manera óptima a partir de 15-20 personas. A partir de ese volumen de equipo, el sistema empieza a tener sentido estratégico y rentabilidad inmediata.